Waarom werkgeluk belangrijk is

PIRAMIDE VAN WERKGELUK

Een fijne tool om een goed gesprek te voeren over betekenisvol werk, werkplezier, ambities etc. is door de piramide van werkgeluk te gebruiken. Bij een gesprek over werkgeluk staan 3 onderwerpen centraal. Deze lichten we je graag toe.

Zingeving

Zingeving in het werk is cruciaal. Zonder zingeving geen toename in focus en prestatie. Zonder zingeving blijft aandacht voor werkgeluk een leuke hobby zonder impact. Het is erg belangrijk om stil te staan welke persoonlijke betekenis je geeft aan je werk. Draagt jouw werk bij aan iets moois, goeds of belangrijks? Betekent jouw werk meer dan alleen dat salarisstrookje?

Voldoening

Krijg je energie van het werk dat je doet? Passen de taken bij je competenties? Kun je je ambities kwijt?

Werkplezier

Ga je met plezier naar je werk? Heb je fijne collega’s waar je bij terecht kunt? Kun je samen werken aan nieuwe projecten of uitdagingen en krijg je voldoende ruimte voor eigen inbreng?

In de tool die we gebruiken geef je waarde aan elk onderdeel. Dat doe je door een cijfer te geven over hoe het staat met jouw:

• zingeving
• voldoening
• werkplezier

Tevens wordt het duidelijk hoe belangrijk je elk onderdeel zelf vindt, want ook dat is persoonsafhankelijk en kan voor ieder type mens anders zijn.

DE PIRAMIDE VAN WERKGELUK IN DE PRAKTIJK

Bij één van de opdrachtgevers waar ik als interim HR adviseur werkte, werkten 3 collega’s op een afdeling samen. Als alternatief op het functioneringsgesprek heb ik besloten om met elkaar de piramide van werkgeluk door te nemen. Niet omdat er een probleem was, maar omdat ik het belangrijk vond om van elkaar te horen hoe het staat met het werkplezier en de verbondenheid met de organisatie.

Dit hebben we eerst een-op-een gedaan. Nadat iedereen akkoord was hebben we het gesprek als team opgepakt. Wat bleek? Iedere collega had taken en verantwoordelijkheden die zij helemaal niet leuk vindt, maar waar een andere collega wél enthousiast over werd.

We hebben met deze eenvoudige tool gesproken over de doelen van de afdeling, de onderlinge taakverdeling en de toelichting waarom iemand iets leuk vindt en waar men moeite mee heeft. Dit heeft uiteindelijk geleid tot wijzigingen in taken en taakverdeling, maar er zijn ook nieuwe samenwerkingsafspraken met elkaar gemaakt. Een win-winsituatie voor alle betrokkenen en bovendien een leuke, motiverende bijeenkomst. Kortom, voor herhaling vatbaar.